单位it外包怎么做

　  近年来，国家陆续出台了一系列鼓励政策，并强调了必须提升软件服务、网络增值服务等信息服务能力，加快重要基础设施智能化改造。国家利好政策将推动IT产业结构升级，加速服务产品高端化拓展，其外包服务也在不断升级完善，那么，小编就it中的软件外包来向大家介绍下单位it外包怎么做吧。

 

　　1、沟通需求：与客户沟通，了解客户实际需求，并根据客户的要求写出需求分析文档。

 

　　2、需求确认：完成需求分析后，与客户确认，如有疑问则修改，再与客户确认，直到客户满意。

 

　　3、验收标准协议：根据客户的需求分析，制作出验收标准协议，每个阶段的验收工作都以验收标准协议为准。

 

　　4、签订合同：签订软件开发合同，签订验收标准协议，确定采用哪种外包模式后，外包管理小组和接包方会就合同的类型及合同的主要条款进行协商谈判，以便达成共识。发包方提供方案给接包方，描述工作任务和要求，而接包方应提供方案和建议，将原来协商好的报价，承诺等条文内容文档化，经过几轮的反复后双方签署，成为外包服务合同，或者签订专门的外包合同，大大神软件开发平台，就做的很完善。

 

　　5、软件开发：框架搭建和代码编写。

 

　　6、软件测试：测试贯彻整个开发过程，并提供测试报告。

 

　　7、验收与交付：根据验收标准协议，验收项目，并支付相关费用，接包方将待验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包管理小组。外包管理小组慎重地组织验收人员。双方确定验收的时间、地点、参加人员等。

 

　　验收人员审查接包方应当交付的成果，如代码、文档，等等，确保这些成果是完整的并且是正确的，对待交付的产品进行全面的测试，确保产品符合需求。验收人员将测试结果记录在验收合同之中，可以去了解一下，大大神平台。

 

　　当所有的工作成果都通过验收后，接包方将其交付给外包管理小组。双方的责任人签字认可。外包管理员通知本机构的财务人员，将合同余款支付给接包方。