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外包服务的五大战略原因

[ 时间:2019-12-17 点击: ]

  现在大学生创业越来越多,于是市场上就出现了更多的中小型企业。对于这些中小型企业来说,生存和金钱息息相关。如果能够有省钱的方法,就绝对不会选择费钱的方法。It外包正是如此,不仅省钱还方便。
 
  IT外包服务的五大战略原因
 
  1.提高业务关注度
 
  外包允许公司将注意力集中于更广阔的业务问题,同时掌握外部专家所提供的运作细节。对很多公司,外包的关键原因仅仅是,有一些“如何来做的(howtodo)”的问题耗费了管理层大量的资源和精力,一旦将这些问题外包给外部专家,管理的效率和成本都大大改善。
 
  2.获得世界级的出色能力
 
  通过专业化的特性,外包供应商导入扩展的资源来满足客户的需求。组织与这样的供应商合作,就获得了这些先进的技术、工具和能力的使用效益;企业甚至可以获得更多结构化的方法、流程和文档,和最重要的竞争优势。
 
  3.加速重组的收益
 
  外包通常是更强大的管理工具——BPR——的一项副产品。在与外部企业合作的过程中,外包使企业可以快速认识到流程重组的预期收益。
 
  4.分担风险
 
  与企业在IT方面投资相关联的有无数的风险。当公司采取外包时,就自然会更灵活、更动态并且更好的使自己改变以满足外部变动机会的需要。
 
  5.将IS资源转向战略性活动
 
  很多组织面临可用资源限制问题。外包允许资源从非核心能力向提供更大回报的核心活动转移。
 
  需要特定开发或者修改的应用常常会在短时期需要大量的人力资源。于是组织需要在短期内使资源突然上升和下降,这显然成本高昂。此时,外包是最好的选择。例如,Y2K问题,以及公司平台转换的问题。
 
  外包的最重要的策略因素是减少和控制运作成本。外包供应商低成本结构的使用是外包的显著短期收益。在外包的有关调查中,公司通过外包平均获得了9%的成本削减。
 
  




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