外包服务的五大战略原因

　　现在大学生创业越来越多，于是市场上就出现了更多的中小型企业。对于这些中小型企业来说，生存和金钱息息相关。如果能够有省钱的方法，就绝对不会选择费钱的方法。It外包正是如此，不仅省钱还方便。

 

　　IT外包服务的五大战略原因

 

　　1.提高业务关注度

 

　　外包允许公司将注意力集中于更广阔的业务问题，同时掌握外部专家所提供的运作细节。对很多公司，外包的关键原因仅仅是，有一些“如何来做的（howtodo）”的问题耗费了管理层大量的资源和精力，一旦将这些问题外包给外部专家，管理的效率和成本都大大改善。

 

　　2.获得世界级的出色能力

 

　　通过专业化的特性，外包供应商导入扩展的资源来满足客户的需求。组织与这样的供应商合作，就获得了这些先进的技术、工具和能力的使用效益；企业甚至可以获得更多结构化的方法、流程和文档，和最重要的竞争优势。

 

　　3.加速重组的收益

 

　　外包通常是更强大的管理工具——BPR——的一项副产品。在与外部企业合作的过程中，外包使企业可以快速认识到流程重组的预期收益。

 

　　4.分担风险

 

　　与企业在IT方面投资相关联的有无数的风险。当公司采取外包时，就自然会更灵活、更动态并且更好的使自己改变以满足外部变动机会的需要。

 

　　5.将IS资源转向战略性活动

 

　　很多组织面临可用资源限制问题。外包允许资源从非核心能力向提供更大回报的核心活动转移。

 

　　需要特定开发或者修改的应用常常会在短时期需要大量的人力资源。于是组织需要在短期内使资源突然上升和下降，这显然成本高昂。此时，外包是最好的选择。例如，Y2K问题，以及公司平台转换的问题。

 

　　外包的最重要的策略因素是减少和控制运作成本。外包供应商低成本结构的使用是外包的显著短期收益。在外包的有关调查中，公司通过外包平均获得了9%的成本削减。